GAIL印度欲成为印度卓越的能源公司

时间：2023-04-28 20:24:44 来源: 竺道资本

清晨的春风强烈地暗示着初夏的来临。一大群满面笑容的员工带着糖果和巧克力聚集在GAIL(印度)有限公司董事长兼总经理桑迪普·库马尔·古普塔的办公室外，表达他们对自己升职的感激之情。58岁的古普塔用他标志性的和蔼的微笑迎接他们每一个人，祝他们未来一切顺利。

随着印度对能源的需求逐年增长，GAIL正准备在全球最大的清洁能源转型中发挥关键作用。在石化行业工作了35年的古普塔将是这方面的先锋。这位老兵于1988年在公共部门印度石油公司(IOCL)开始了他的职业生涯，他似乎已经很好地适应了他的新角色。一位不愿透露姓名的公司高管表示:“虽然他不是GAIL公司的，但他和这里的每个人都相处得很好。”与IOCL(拥有超过33,000名员工)相比，GAIL(拥有4,800名员工)要小得多，因此，它的功能就像一个紧密结合的家庭，员工之间的联系感很强。古普塔是一个善于与人相处的人，他于2022年接管了公司，他说:“我这辈子都在努力从我遇到的每个人身上学到一些好的东西。”

作为一名训练有素的注册会计师，他相信自己的金融背景一直让他为全球石化行业的波动性做好充分准备。“我曾经听一位顾问说过，财务人员就像一名守门员，他能看到每个球朝自己飞来的方向。我们或许可以看到发生变化的方向，评估公司的地位，既应对挑战，又利用新出现的机遇，”他带着令人宽慰的微笑说。

(资料图片仅供参考)

他父亲在博卡罗钢铁城(Bokaro Steel City)的Kendriya Vidyalaya完成学业后，进入坎普尔大学的基督教堂学院(Christ Church College)学习。他形容自己的学生时代“非常正常”，并声称他在国际石油公司的工作经历为他的未来做了准备。“在加入IOCL的时候，我对公司和行业都不太了解。我只知道这是一家大公司，因为我从小就看到他们在全国各地的加油站，”他笑着说。

IIFL证券公司的能源分析师Harshavardhan Dole表示，古普塔对该行业非常了解，因为他曾在印度最大的石油公司之一工作过很长时间。“比如，系统是如何运作的，消费者、股东和其他利益相关者想要什么。因此，在能源转型加速之际，他是领导印度最大天然气公用事业公司的最合适人选之一。”

在负责该国最大的天然气分销商之前，古普塔在国际石油公司担任财务总监期间展示了他的领导才能，在2019新冠疫情大流行期间，他成功地处理了国际贸易、资产优化、信息系统、公司事务、法律和定价等领域的多项新职责。这些成就也使他在2020年获得了印度特许会计师协会(ICAI)的荣誉。

但随着新冠疫情大流行后时期需求的增加，新的挑战也即将到来。“当我去年加入GAIL时，由于俄罗斯-乌克兰危机，天然气价格达到了前所未有的水平。正因为如此，我们整个投资组合中约有20%的天然气违反了国际(天然气供应)合同。”

就在几天前，由于天然气价格上涨，GAIL关闭了位于Pata (Uttar Pradesh)的石化工厂。“我们作为一个团队认为，由于完整性问题和对天然气供应生态系统的影响，长时间关闭垂直井是不明智的。不到一个月，我们就重新启动了该工厂，目前正以100%的产能运转。”

他还认识到，有责任确保GAIL与政府的愿景保持一致，即到2030年将天然气在该国能源结构中的份额从目前的6.3%提高到15%。“除了GAIL已经铺设的14800公里管道外，还有5000公里的管道正在建设中。这将极大地推动印度整个天然气网络的发展。”此外，他的团队还在继续努力，根据与俄罗斯签订的长期期货合同重启天然气供应，同时也在寻找与其他天然气生产国的潜在合作伙伴关系。

“他面临的主要挑战是确保GAIL的核心天然气营销业务保持稳定增长，并确保公司不会错过新兴替代能源技术的任何机会。由于他是一个非常好的领导者，人们对他的期望相当高，”IIFL的多尔说。

该公司还计划到2025年在石化和清洁能源领域投资300亿卢比。到目前为止，它已经签署了274份提供压缩沼气的意向书。“我们正在马哈拉施特拉邦的乌萨尔建立一个每年50万吨的丙烷脱氢和聚丙烯工厂，在帕塔建立一个每年60万吨的聚丙烯工厂，”Gupta说。另一个生产50千吨异丙醇的项目已获批准，作为其进军特种化学品的一部分。“我们还通过投资风能和太阳能项目以及绿色氢项目，在可再生能源方面投入了大量资金。我们将在Vijaipur(中央邦)安装一个10兆瓦的电解槽，将于今年投入使用。”

在这一重要时期，他对那些渴望在国家能源部门发展事业的年轻人有一些智慧的话语。“任何加入印度能源行业的人都将迎来一个激动人心的时刻。他们将获得无数的个人发展和组织发展的机会。”因此，他建议，他们有必要跟上全球发展的步伐，创新并为他们所做的任何事情增加价值。

印度的天然气分销行业经历了长期的发展，但在全球天然气行业中仍处于相对落后的地位。

印度的天然气生产主要集中在孟加拉国边境地区和孟买高地地区。印度的天然气产量相对较低，只能满足国内市场的一小部分需求。因此，印度需要依赖进口天然气来满足国内的需求。

印度是世界上最大的液化天然气（LNG）进口国之一。印度的LNG进口主要来自卡塔尔、尼日利亚、阿联酋和美国等国家。然而，天然气的进口成本相对较高，这使得印度的天然气价格比煤炭等传统能源要高得多。

印度的天然气分销网络相对薄弱，只能满足少数城市和地区的需求。该行业的主要参与者是国有企业印度石油公司（Indian Oil Corporation）和瓦杰帕伊天然气有限公司（GAIL India）。这些公司拥有分销网络和储存设施，但分销网络和设施的覆盖范围仍然有限。

随着印度经济的快速增长，能源需求也在不断增加。天然气市场在印度的潜力巨大，但由于供应不足和分销网络的局限性，该行业无法满足市场的需求。

印度的天然气市场存在激烈的竞争压力，主要来自其他传统能源如煤炭和石油，以及可再生能源如太阳能和风能。这些竞争对手的价格和可用性都比天然气更具竞争力。

印度的天然气分销基础设施仍然相对落后，需要更多的投资和发展。该行业需要建立更多的储存和分销设施，并提高其网络的覆盖范围和效率。

印度政府对天然气分销行业的监管相对严格，这可能会限制该行业的发展。政府应该制定更为灵活的政策和监管机制，以吸引更多的私人投资并促进行业的发展。

天然气虽然是一种清洁的能源，但其生产和使用也会带来一些环境问题。例如，天然气的开采可能会导致土地破坏和水污染。此外，天然气在运输和使用过程中也会产生温室气体和空气污染。因此，该行业需要采取措施来减少环境影响，以保护环境和人类健康。

总的来说，印度的天然气分销行业面临着多方面的挑战。要解决这些挑战，需要政府、企业和社会各界的共同努力。政府应该制定更为灵活的政策和监管机制，以吸引更多的投资并促进行业的发展。企业需要加大投资和发展天然气分销网络和储存设施，提高其覆盖范围和效率。同时，社会各界应该积极推广天然气的使用，并加强环保意识，减少环境影响。

除此之外，印度还可以通过以下措施来促进天然气分销行业的发展：

推广可再生能源：印度可以通过推广可再生能源如太阳能和风能，来减少对传统能源的依赖，同时降低能源成本和环境影响。这将进一步促进天然气的使用和分销。

加强合作：印度可以与其他国家和地区加强合作，共同开发和利用天然气资源。例如，印度可以与孟加拉国和尼泊尔等国家合作，共同开发天然气资源，并建立天然气输送管道，以增加天然气的供应量。

制定清晰的价格政策：印度政府可以制定更为清晰的天然气价格政策，以保证供需平衡，并鼓励更多的投资和发展。此外，政府还可以通过税收和补贴等手段来鼓励天然气的使用和分销。

引进新技术：印度可以引进新的天然气分销技术和设备，以提高分销网络的效率和覆盖范围。例如，印度可以引进液化天然气（LNG）加注站和车辆，以便更好地分销天然气。

总的来说，印度的天然气分销行业面临着多方面的挑战，但也有很大的发展潜力。通过政府、企业和社会各界的共同努力，印度可以促进天然气分销行业的发展，以满足不断增长的能源需求，并推动经济的可持续发展。

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